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 事業計画を作成しないオーナー経営者は経営をしていない。 社員数が50名程度までの企業経営者。それもオーナー経営者は事業計画を作成しないようだ。 作成しないない理由は 1. ゴールが利益を出すことだけだから。 利益がないと、交際費も好きに使えないから、生き甲斐が消えていく。 営業利益が赤字になって、ビビり出し、焦り出す。 社員には、利益追求の話だけをする。 例えば、この事業を横展開して、売上を拡大しよう。などの話はない。 そもそも、会計に疎い方が多いです。特に管理会計が。 2. 業績について話す必要がない 上場企業であれば、四半期決算の開示、有報の作成、株主総会の開催 などと、さまざまな場で株主に説明・報告する義務が生じます。 しかし、オーナーの場合自分自身が株主であるので、話す義務はありません。 社員に対しても同様です。 よって、人からの意見に、打たれ弱いです。 だから、そんな時は、他責にする説明をする。 結果、幹部社員が育たない。 3. その話は何年前の話？ 長年同じ事業を進めていると、去年も10年前も同じような語り口になる いわゆる、以前がこうだった。というのが聞いている方では、昨年のことかと思っていたら、10年前のことを話していた。 つまり、時代遅れのまま走っている。 世の中は変化しているのに、それに気づいていないことになる。 4. 社内システムが古いまま わかりやすい例が、社内システムが古臭いこと。 他社から来ると、「もっと便利なものがあるのに」 と思ってしまう感じ。 とりあえず、普通に使えているからと、改善を行わないし、新しいものを試しもしない。 5. 同じ穴のムジナ 旧態依然の人は、関わる相手も旧態依然の人たちです。 だから、新たなインフォメーションや気づきを得られません。 変化、進歩しようとしていないのです。 6. 持ち上げられるのが好き 本人は気づいていないかもしません。 立場を、どうにか自分が敬ってもらえそうなとこに 足場を移動していく。 例えば、会社は東京にあるが、採用は地方都市に赴く。 地方の学生は、東京から会社の代表がきてくれた。 と、思いがち。行った本人は悪い気がしない。 7. いい人でいたい 人から好かれることを主としています。 社長業なんて、人に嫌なことを、大変なことを指示して、やらせてんなんぼなのに。 それがわかっていないよ...

転職と副業のかけ算　生涯年収を最大化する生き方 [ dy moto(戸塚 俊介) ] 価格：1,540円（税込、送料無料) (2025/11/14時点) 楽天で購入 元リクルート出身のmoto さんが はじめて上梓された書籍。 私はVoicy（インタネット・ラジオ）で知りました。 その後、Twitterで。 概要 この本の特長は、書籍のタイトル通り、 「転職」「副業」を通じて、 いかに生涯年収を上げるか ご自身の経験に基づいて書かれています。 この ご自身の経験が熱く 、ノウハウになっています。 副業ということで、「投資」については 書かれていませんので、ご注意を。 序章では 序章で著者はこう言っています。 序章　「個人で稼ぐ」サラリーマンが本当の安定を手に入れる時代 □　「終身雇用」という仕組みが続かない □　「キャリアは自分で取りに行く」「年収を自分で上げに行く」「副業を通じてお金を稼ぐ」 既に、トヨタ自動車の社長や団体が、 　 終身雇用は続けられない 　終身雇用は、精度疲弊を起こしている と言っている状況です。 今すぐに何かをする、行動に移す 事はできなくても、何か現状のままでは先々の生活/人生が危うい との認識は持って生きていった方がよさそうです。 転職の心構え 【転職】 まずは転職です 転職は 目的ではなく 手段 であると言っています。 何かの目的、希望、夢があってそれを実現するためには、 今の会社勤めを継続するよりも、 新しい会社で実現する。 今の会社が嫌だから、上司が嫌いだから といったことだけではなく、 夢の実現のための転職です。 その手段について、 転職エージェントの使い方 それも、リクルートをはじめとする各社、エージェントの特長を踏まえて こんな場合ならば、このエージェントを利用する まで、具体的に書かれているのが特徴です。 転職するための、 自分自身の事前準備 についても きちんと書かれています。 その一つとして □　次に行けそうな会社リスト の作成を挙げています。 エージェントから紹介されるのを待つのではなく、 事前に候補となる会社を考えておくことが肝要だと説いています。 提出する書類、面接時には □　 求人は何らかの課題を解決...

システム会社　3年目頃の退職者 就業を維持させるのは、諦めた方が良いのか 退職者はどんな考えでいるのだろうか ・10年後、この会社で過ごせるのか と考える人は、少ないと思う。 まだ、会社の事を分からずにいることを前提にすると。 ・この会社で仕事をしたくない と思う人はいると思う。 しかし、それはどの年代であっても発生すること。 こういったことで、会社に対する不満や、不安を抱えた人は、 転職をする準備に入ってくると思います。 そうなってくると、 若手は何をきっかけに辞めていくのであろうか 。 1つは、中途採用の現状を把握しているからでは、ないだろうか。と考えています。 ポテンシャル採用 という言葉があります。 一般的には、未経験者が新たに転職する際に、 採用側がその、隠れた能力（ポテンシャル）を見出し 採用する。といったことが多いようです。 よって、ポテンシャル採用では、専門的な、スペシャリティな 能力、スキルは不必要です。 やっぱり、採用側も、3年目以降はスペシャリストを求められてくるので、専門性や得意分野が無いと採用しきれないと思います。 つまり、この時期では、自社のプロパー社員は一定のスキルが身についているので、釣り合わなくなってくるからです。 このような状況では、応募者は、給与アップを狙っても期待通りにはならないのではないでしょうか。 退職予備軍は、こういった 採用の流れ を理解して、 あまりスキルが無くても今より良い （と思われる）企業に転職しようと望んでいるのではないでしょうか。 給与を上げるチャンスです。 分解すると 応募者は数年のキャリアを有していても、高くはないスキル ↓ でも、未経験者ではない（プラス要因） ↓ 採用する側も早期戦力化が見込める といった、流れのように思えます。 とはいっても、3年間テスト工程ばっかり行っていた人は、転職をするスキルが少なく、採用されにくい。と考えてしまうのではないでしょうか。 そういった人は、もしかすると、 この会社にいるのであれば、ムリに積極的にならないで仕事を進めていけばいいや。 という気質に変わっていくと思います。 退職理由 こんな事業に携わりたい。といった理由はあまりなく。実際のところは年収アップが主な理由のように聞こえます。 会社ができることは何だろう まずは、 ・つぶれないように「 明日の飯 」を確保し...

 60歳で転職へ 私は60歳前で転職活動を行いました。その活動記録と私の考えたことです。 55歳までのキャリアプラン 個人的に55歳まではこうあっていたいと、ある程度現実的な路線で方向性を定めていました。 それは、ある程度順調に言ったように思います。 さて、定年があるけどどうしようか？ そもそも、、 ・定年後も働かなくてはいけないんだっけ。 ・仕事をするにしても、何をすれば良いんだろう。 ・貯金は？ ・年金は？ ・そういえば保険が満期になったらいくら貰えるんだろう 今まで考えてこなかったから、頭がお花畑です。 とりあえず、パートナーとおしゃべりレベルで、いろいろ話をしてきました。 例えば、 ・働く＝フルタイム　ではないこと ・会社辞めたら、その時間をどうするか みたいな感じです。 ただ、周りに流されるにしろ、そうなった場合、自分で流される事を決めよう。 と考えていました。 一つのきっかけが 3年ほど前くらいに、会社で嫌なことがあり、辞める気持ちになりました。 その時に転職サイトの登録をして、いくつかの面接を企業やエージェントと行なっています。 それが、結果的には功を奏しました。 つまり、 転職期間（退職までの期間）が3年間ほどあった ことにつながったからです。 自分の価値を見つめ直す時間と、世の中の動き とりあえず、オファーを頂いた会社、エージェントには、お話を伺うようにしました。 そもそも、60歳近い年齢の自分自身にオファーが来るとも貴重なことです。 その時に、必ずお訊きしたのは、 ・レジュメのどこに注目して頂いたのですか。 自分では中々気づかなかった良い評価を、聞いた訳です。 これが、自分自身の強みになると考えました。 私は業界はIT業界でしたが、その中でさまざまな職種、役割を経験してきました。 それが、○○一筋20年のような経験がないことが、一つの不安材料でした。 しかし、 それは杞憂に終わりました。 オファーの理由に、そんなことはありませんでした。 複数を経験しているがために、周りの人の考えを理解できる 。 その経験が、仕事を進めるために役にたつ。との言葉でした。 結局、自分自身の強みは以下の3つに集約されました。 ・顧客向けシステム開発のPM ・車内システム構築のPM ・管理部門の責任者 自分自身でも少しずつ考えてきたことですが、 オファー面談など...

 転職してみて 転職したら、多くの企業で会社の規定やルールを教わりますよね。 例えば、就業規則のこの条文は、今までの会社と違うぞ。 とか、 社内システム（勤怠管理の仕組みなど）はこうなっているんだ。 なんか、古いな。 みたいな、感想を持つと思います。 やっていなかった事。それは退職時の面談 以前在籍していた会社では、退職時に人事面談を行なっていました。 これは引き留めの面談ではなく、 既に退職が決定している場面で行います。 目的は、 会社としては、より良い会社にするために、 退職社員から意見を聞き出し、今後に役立てること。 そして、 退職者自身には、この会社へのわだかまりなどを話して頂き、 気持ちよく退職してもらうこと。そして次の会社で 頑張ってステップアップしてもらうこと。 になります。 会社の規定やルールを変えるインプット 会社の規定やルールは無闇矢鱈と変えるものではありません。 何かのインプットがあったときです。 このタイミングは、人が入社する時と、退職する時になります。 退職面談を実施 今回、入社して１ヶ月も経っていませんでしたが、代表に話を行い、 退職面談を実施させてもらいました。 頂いた15分の時間をオーバーしたものの、 だいぶ話してもらいました。 退職者視点の本音と言ったところでしょうか。 なので、 知っている人が聞くと、何をわがままいっているんだ。 という感想を持ちながらの面談になると思いますが、 私の場合は、前述のように社歴が浅く、 退職者に寄り添うような感じで、話を聞いていました。 面談後、代表とディスカッション いくつかの話題のうち、一つを除いて、 代表としては納得感があったようです。 私もインプットは受けていたものの、退職者目線で 聞いていたために、そこには気づけなかったようです。 一つの改善検討箇所は、 そもそも、そのようなルールにしている理由もあるわけで、 その辺りを踏まえて、検討することになりました。 これから 過去在籍していた会社で行ってきたことが、全て現在の会社に当てはまることとは思っていません。 ただ、これは行った方が良いのではないかな。 と思ったことは、ちょっとしたことでも、働きかけてみようと思います。 その会社一筋の人には、気が付かなかった何かがあり、 それが有効に機能すれば、幸いなことです。 少しの勇気 皆さんもちょ...

 定年退職 定年退職に伴い、私が携わっていた業務の引き継ぎ作業を行いました。 約１ヶ月間進めているプロジェクトとともに、引き継ぎ作業を進めてきました それで、早くこうすればよかった。と感じたことがありましたので、ここに記載します。 結局、仕事は引き継げるもの 社会人をやっていると、 ・多少はこの仕事は私がいるからできる。 ・ここは、私が貢献をしている などといった、モチベーションやプレッシャーがあると思います。 でも、 全て、引き継がれていくのですよね。 もちろん、 実際に進めている時は、 ・あなたがいるから、会社が回っていく。 などと言われたこともあろうかと思います。 それは正しいです。 そんなことを踏まえて。 引き継ぎをする前から、引き継ぎ作業をしよう 退職まで待たずに、どんどん引き継ぎ作業をしていきましょう。 例えば、 ・あなたが新た仕事に仕事にアサインされた時 ・組織変更が行われた時 ・業務分掌を更新する時 こんな時が良いタイミングですね。 新たな仕事発生時には、あなた自身の仕事があふれる可能性があります。 そこでは、必然ですね。 組織変更は、重なっているような業務の統廃合です。 これも必然ですかね。 上司（上役）の巻き込み これは、必須だと思います。 誰しも、仕事は増やしたくないもの。 それも、あまり興味のない仕事であれば当然です。 そんな時は、上司の巻き込みが必要です。 中小企業であれば、代表、もしくはその方に準じる方の参画が必要です。 その方が同席した中で進めた方が、その後の引き継ぎ作業や実運用の際にスムーズに進められると思います。 仕事とメンタル 仕事でメンタルをやられて鬱になる。 時々聞く話です。 私も寝ている際に寝言を言って、横で寝ていたパートナーにびっくりされたことがあります。 でも、どうでしょうか。 仕事は引き継ぎが行えるのです。 だから、危なそうな時には早めに、周りにアラートをあげてサポートを協力を頂き委ねるようにしましょう。 一人で抱え込むことが、一番よくありません。 最悪、休職などしてしまったら、周りにも、顧客にも迷惑がかかり、誰もWINにはなりません。 自己との対話を行い、行動しましょう。 自分を守ったこと 日常て自分自身で完結できることがあれば、それを継続することです。 私は、通勤時の読書でした。 その時だけは、安定したメン...