simple life

2012年に上梓された本 東日本大震災の翌年になります 別に検証というわけではありませんが、 何かの気づきがあればと、手に取りました。 幾つかの気になったことを抽出してみました。 □　中国は2020年まで、その勢いは止まらない 　金融再起動　旧体制の崩壊から世界大革命へ/ベンジャミン フルフォード 　の本にも、 　・予想を上回る中国経済の縮小 　と書いてありました。 　これからの世界経済は、どのような方向に向かい、 　どことどこが手を組むのでしょうか。 □　会社が未来に向かうえで直面している壁 　1）会社では社員が育たない　ブレーン+オペレーターの集団になりがちだ 　私が在籍している会社であったり、知人の会社の話を聞いても、 　いわゆる、中間管理職はなくなりつつある感じはします。 　時代の流れのスピード感が増す中、 　組織もフラットにしていかないと、ついていけないのでしょうか。 　 3）一部の仕事をしている社員が抜けると、会社には何も残らない 　　　唯一、会社が提供できることは経験となった 　　　いまや経験は、有能小名ビジネスパーソンにとって、お金よりも価値がある 　 　そうですね。知識と経験が醸し出す「知恵」が 　大変重要なことになってきていると思います。 　そこで、培われてきた人脈もそうですね。 □　エクス・フォーメーションとは、外に形創る。詩文の内にある認識を、外へ形創っていく 　 これは、今でいう「インフルエンサー」のことを指している感じがしました。 　10年前は、この言葉はなかったのかしら 　「カツマー」とかあったと思います。 □　2022年には、日本を支える新しい産業のカタチがみはじめる 　 これは、AIのことかな。 　落合陽一さんみたいなことかな 普遍的に「必要」もしくは「認識」しておくべきと思ったこと □　大切なことは正しい知識を持つこと □　40代が再就職するためには、100社は検討しなければならない □　経営者の強みと、会社自体の強みを分けて考えること □　会社で息苦しいほど、能力を発揮する □　ほんのちょっと起業準備するだけで、ライフワークを掘り当てる可能性がある □　ライフワークには定年がない □　本当に熱中できる仕事には、リスクがない □　頭を...