2024年1月 静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと/金間大介

 

［書籍の概要］

各時代の若者には、今回の「Z世代」のようにキャッチフレーズがつけられる事が多くあります。古くは「新人類」などもありました。
この本は、今の若者を対象にどのような気質か。その背景にあるのは何か。その結果、どのような行動を取るのか。
そのようなことが事例を用いて書かれている書籍です。

ビジネスマン。部下と面談をする管理職の方。メンター役を担う先輩の方。人事部門に所属の方。など若手社員と携わる機会が多い方の方が、より実感として掴めると思います。

［書籍の内容 1on1］

サブタイトルにもあるように、「1on1」を軸に記載されています。

1on1を実施する側の視点として、以下が書かれています。

□ 1on1の課題を整理する「10の視点」

1. 不明確な目的
2. ミーティング時間の確保の難しさ
3. 不十分な準備
4. 所要時間の超過
5. 課題解決の追求
6. フィードバックの欠如
7. マンネリ化
8. オープンな対話不足
9. フィードバックの受け入れの難しさ
10. その他1対1の空間だからこそ発生する課題

そして、面談者への課題として2つ

□ 上司や先輩の面談スキル不足
□ 1on1には覚悟が必要

実際導入する際には、流行っていそうだから、良さげだから。
といった導入があります。そのまま形だけでの導入です
それほどでもなく準備しても、結局テンプレートによって進めるだけで、
本来の目的は達成できないようみ見えます。
テンプレートの活用であれば、若者の方が上でね。

［若者の退職理由］

□ 今の若者が会社を辞める４つの理由

1.「普通の会社」「普通の待遇」「普通の上司」を想定した職に就く。それまで「普通」と想定していたことが、実はきわめて恵まれた「天国」だったことを知る
2. 「ゆるブラック企業」からの退職
全国クリーン化計画が、逆に一部の若者にとっては、「成長」の機会が奪われると感じられる。貴重な人材に対配慮し、「働きやすさ」を追求することで、結果的に働き甲斐が低下

3. 配属が希望通りにならなかった時の退職
4. 会社は自分に何をしてくれるか

□ スキルや能力向上の機会についても、会社や上司が「仕組み」として用意すべきものであって、それが無い会社は理不尽だ

これが、まとめの一つです。
会社は、これをどのように見るのでしょうか。

・自己中心的
・給与をもらって、学びたいのか
・受身で自立性がない
などでしょうか。
他の章には、このような言葉もありました。
□ 今の若者はなるべく自分で決めたくない

［まとめ］

一言でまとめられません。しかしながら、私のイメージは、
各時代、それぞれキャッチフレーズがあるように傾向があると思います。
でも、実際には一つに括られるわけではなく、
十人十色で個性があると思っています。

無理に、相手に合わせすぎる必要はないのでしょうか。
・採用人数目標、早期退職の防止

目的はあります。でも社員が定着しないのは、会社の問題があるのかもしれません。 若手が離れるのは、マーケットからも離れていくとすれば、
社内の点検事項が、見えてくるのではないでしょうか。

おすすめです。

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