2020年5月 アフターコロナのIT業界と自分

IT業界にいます。

この業界はほかの業界に比較して、景気の波が遅れてやってきます。

例えば、顧客がシステム投資の目的で開発を実行中であったならば、

自粛だ、不況だといってもすぐに止めるわけではありません。

先般の元号改定のならば、変わる時期は決まっていて、遅れることは許されません。

消費税の増税もしかりです。

また、システム開発は1年以上にわたる期間も少なくありません。

そうなると、切りが良い工程まで完了させて、

いったん凍結。などといった事が挙げられます。

場合によっては、外部の開発会社に委託している場合には、

再開する時に、経験者の方が復帰できない場合もあります。

　当然ながら、開発会社は技術者に次の仕事を行ってもう算段をとります。

そうなると、外的環境は悪くても、トータル的にみて、

システム開発を継続することもあります。

こういったことで、景気の波が遅れてやってくるのです。

良い波も顧客(事業会社)が、システム投資再開を判断するのに一定の時間がかかります。

そのため、世間一般の景気の波から、半年から1年遅れでやってくるのです。

新型コロナウイルスで企業が進めたこと

・時差出勤

・テレワーク

・自宅待機

このあたりが、アフターコロナのキーワードになりそうです。

　アナログからデジタル化

ですね

紙でしかない書類

　主に郵送物が多いと思います。

これを二次利用し易いように、PDFなどでデジタル化しておく

そうすることで、会社のキャビネットから書類を出さなくても、

ファイルサーバなどにアクセスすれば見ることができるようになります。

誰かがデジタル化しなければいけないのですが、その後の再利用を考えれば

メリットは大きいと思います。

また、こうすることで、そもそもの郵送物をデジタル化する方策を

検討できるかもしれません。

ファイルサーバ自体も、

会社のシステムにVPNで接続して資料にアクセスするのか。

Google Driveのような汎用的な商品を会社の仕組みとして、導入するのか。

色々な手段があります。セキュリティや用途、費用などで比較していくと良いと思います。

一例ですが、今回のコロナウイルスの自粛を伴う、

業務の進め方で、いろいろと見えてきたことがあります。

従来と異なるのは、直接システム開発には携わらない、社員が気づいてしまったことだと思います。

リモート化、非接触化などです

社内ではこのようなことを地道に推進し、

外向きでは、社内や客先で培った経験、ノウハウを

顧客先に提案できるようにして、少しでも利益の貢献に役立てられればと

考えています。