時間管理の本です。
多くの事例、インタビューをもとに、
時間管理を実施した結果の
効果を
示しています。
私が実践して、効果のあった項を
以下に書いてみます。
3 ToDoリストをやめる
□ ToDoリストの41%は永遠に終わらない
□ ToDoリストではなく、スケジュール表を見て動く
ToDoリストは何度もトライしましたが、
そのたびに、頓挫しています。
著者が書かれているように、
半分近くは、完了しないのですね。
私は、これがストレスになっていました。
今は、締め切りのある作業を、手帳に書き出して
それを見ながら仕事を進めていくことを
行い、成果が上がっています。
スケジュールが頭に刷り込まれる
感じでしょうか。
ToDoリストは、明日の備忘録的に
利用しています。
具体的に言うと、メールを見て、
後から返信しよう。
といった行為を指しています。
書いてあるように、とっとと
その場で終わらせれば
タスクが一つ完了したことになります。
15 すべてはエネルギー次第
□ 睡眠を犠牲にしてはいけない
□ 生産性が高い人ほど休息をとる
□ 生産性とは、時間の問題ではなく、エネルギーと集中力の問題である
最後は睡眠など体です。
睡眠と休憩をバカにしてはいけません
エネルギーです。
生産性の項は、目からうろこでした。
終わりに
全てのビジネスマンは、
仕事に対して、「どうにかしよう」
考えていると思います。
そのヒントがたくさん掲載されえ居ます。
一つでも構わないので、
実践されてみたら良いのでしょうか。
何か、気づきがあると思います。
多くの事例、インタビューをもとに、
時間管理を実施した結果の
効果を
示しています。
私が実践して、効果のあった項を
以下に書いてみます。
3 ToDoリストをやめる
□ ToDoリストの41%は永遠に終わらない
□ ToDoリストではなく、スケジュール表を見て動く
ToDoリストは何度もトライしましたが、
そのたびに、頓挫しています。
著者が書かれているように、
半分近くは、完了しないのですね。
私は、これがストレスになっていました。
今は、締め切りのある作業を、手帳に書き出して
それを見ながら仕事を進めていくことを
行い、成果が上がっています。
スケジュールが頭に刷り込まれる
感じでしょうか。
ToDoリストは、明日の備忘録的に
利用しています。
13 「一度しか触らない」ルール
□ 5分以内で終わるタスクは、すぐにやる
具体的に言うと、メールを見て、
後から返信しよう。
といった行為を指しています。
書いてあるように、とっとと
その場で終わらせれば
タスクが一つ完了したことになります。
15 すべてはエネルギー次第
□ 睡眠を犠牲にしてはいけない
□ 生産性が高い人ほど休息をとる
□ 生産性とは、時間の問題ではなく、エネルギーと集中力の問題である
最後は睡眠など体です。
睡眠と休憩をバカにしてはいけません
エネルギーです。
生産性の項は、目からうろこでした。
終わりに
全てのビジネスマンは、
仕事に対して、「どうにかしよう」
考えていると思います。
そのヒントがたくさん掲載されえ居ます。
一つでも構わないので、
実践されてみたら良いのでしょうか。
何か、気づきがあると思います。
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